«Бешеный» Фред Гудвин. Худший в мире банкир

«Бешеный» Фред Гудвин. Худший в мире банкир

Кто такой лидер? Какие качества помогают человеку стать хорошим лидером?

Что может разрушить репутацию лидера до основания?

В этой небольшой статье мы рассмотрим историю одного лидера – становление и расцвет карьеры, ее сокрушительный, позорный закат. Речь идет о человеке, который всему миру был известен по прозвищу «Бешеный Фред», его настоящее имя – сэр Фред Гудвин, и с 2001 по 2009 год он занимал должность генерального директора Royal Bank of Scotland (RBS) (самого крупного банка Шотландии).

Смерть репутации Фреда Гудвина

А теперь поговорим о том, почему Фред Гудвин из лидера организации стал худшим в мире банкиром.

Речь идет о человеке, который известен по прозвищу «Бешеный Фред», его настоящее имя – сэр Фред Гудвин, и с 2001 по 2009 год он занимал должность генерального директора RBS. Свое прозвище Гудвин получил из-за репутации неумолимого и сурового бизнесмена, который, если ему что-то не нравилось, мог на совещаниях буквально порвать своих последователей на части, уничтожая их аргументацию и имидж, как правило, публично. Гудвин также никогда не стеснялся рвать на части целые компании путем увольнения персонала. Сэр Гудвин начал свою карьеру в качестве бухгалтера, а затем был назначен на высший пост в банке предыдущим руководителем RBS – сэром Джорджем Мэтьюсоном.

  • Поведение лидеров банковской элиты в некоторой степени приблизило наступление экономического кризиса 2007–2009 годов. Такое архетипическое поведение хорошо просматривается на примере Гудвина, который принял от Мэтьюсона руководство RBS в 2001 году. Сам Мэтьюсон стал председателем совета директоров RBS и занимал эту должность до 2006 года.
  • Гудвин преследовал стратегию расширения за счет приобретений. В результате к середине 2000-х годов RBS стал вторым крупнейшим банком Великобритании после HSBC. В 2006 году стратегию Гудвина начали критиковать акционеры и лондонские комментаторы деловых новостей. В ответ Гудвин отдавал распоряжения об очередных слияниях.
  • В 2007 году, для того чтобы начать преследование ABN Amro (крупнейшего банка в Нидерландах), Гудвин вернулся к своим обязательствам по укреплению позиции банка и стал избегать захватов и иных дорогостоящих и рискованных действий. Тогда Barclays (один из старейших и наиболее уважаемых банков Великобритании) попытался (правда, с большим трудом) приобрести контрольный пакет акций ABN Amro. В случае если бы Barclays удалось успешно завершить эту сделку, он обогнал бы RBS и занял позицию второго крупнейшего банка Великобритании. Помимо этого, к тому времени уже возникла необходимость позиционировать RBS на международном уровне, особенно в пределах Европы. Поэтому Гудвин в сотрудничестве с банками Fortis (Бельгия) и Banco Santander (Испания) вступил в соревнование по приобретению ABN Amro. В октябре 2007 года консорциум, возглавляемый RBS, одержал победу, нидерландский банк ABN Amro был выкуплен за 49 млрд ф. ст. (Lanchester, 2009). Тем не менее к тому моменту международная финансовая система уже была на грани краха. (Brender and Pisani, 2009; Lanchester, 2009).
  • В октябре 2008 года фондовый рынок обрушился. В изменившихся условиях считалось, что ABN Amro «переоценен» и обременен «токсичными» долгами. Как следствие этого, в январе 2009 года было объявлено, что RBS понес крупнейшие потери за всю историю существования больших корпораций в Великобритании. В результате последствий глубокого кризиса банковской системы Гудвин, а вслед за ним и Том МакКиллоп, который заменил Мэтьюсона в качестве председателя RBS, были вынуждены оставить свои должности и извиняться перед британским парламентом. В течение последующих восьми лет Гудвин прошел путь от самого успешного по признанию Forbes бизнесмена года (2001) до человека, которого в 2009 году в популярных изданиях описывали в таких язвительных выражениях, как:
  • пристыженный и опозоренный банкир;
  • опозорившийся глава банка;
  • худший в мире банкир.

В довершении всего Фред Гудвин перестал быть сэром. Королева Елизавета II лишила финансиста рыцарского звания, которое он получил в 2004 году за заслуги перед банковским сектором. Это беспрецедентный случай в британской практике. Для многих Royal Bank of Scotland и Фред Гудвин в частности стали символами всех проблем британской экономики последнего десятилетия, поэтому решение королевы вполне закономерно.

Такой была смерть репутации экс-главы RBS «бешеного» Фреда Гудвина, яркого представителя лидеров банковской элиты Великобритании 2000-х годов.

Но почему так случилось? Был ли этот человек настоящим лидером с точки зрения теории лидерства?

Понятие лидерства

Для понятия «лидерство» крайне сложно подобрать точное определение. Кто-то однажды заметил, что в какой-то степени лидерство – это как красота: то есть понимаешь, когда она у тебя перед глазами, но трудно выразить словами (Bennis, 1989, р. 1). Поэтому имеет смысл поразмышлять над следующими вопросами:

  • что представляет собой лидерство?
  • кто такой лидер?
  • как он это делает?

Долгое время указанные вопросы были предметом горячих академических споров. И в настоящее время, несмотря на продолжение этих споров, их результаты могут отражаться в нашем понимании.

Помните, что нет ни одной отдельной теории, которой удалось бы синтезировать все идеи, касающиеся природы лидерства, но, как подчеркнул Минцберг, «мы должны выбирать наши теории согласно тому, насколько они полезны, а не тому, насколько они верны» (Mintzberg, 2005).

На самом деле, Гринт (Grint, K., 2005, р.1) отмечает, что есть целый ряд серьезных причин, в силу которых консенсус относительно определения понятия «лидерство» невозможен, и поэтому вместо того чтобы пытаться достичь невозможного, следует понять, почему это невозможно и какое это имеет значение для практики лидерства.

Далее Гринт заявляет, что все определения понятия «лидерство» можно разделить на четыре категории, каждая из которых может оказаться полезной для развития нашего мышления. Сделать это можно, ответив на следующие дополнительные вопросы, обозначенные Гринтом:

Личность – Какие качества помогают человеку стать хорошим лидером?

Результат – Благодаря каким достижениям можно стать хорошим лидером?

Позиция – Становятся ли лидеры успешными, благодаря месту, которое они занимают?

Процесс – Достигается ли успех лидеров за счет того, как они действуют?

Еще один аспект, который необходимо учитывать, – не все те, кто по своей сути являются успешными лидерами, осознают себя в качестве лидеров в традиционном смысле этого слова.

Ниже приведены цитаты из интервью с владельцами успешных малых предприятий:

 

«Я становлюсь лидером, если наступает удобный момент, то есть я – выжидающий лидер».

«Да, я управляю успешным бизнесом, но я не являюсь настоящим лидером, я всего лишь организую работу».

«Ваше лицо как лидера будет таким, каким Вы его создадите. Я нахожу собственные пути для того, чтобы стать лидером. И у меня нет ничего общего с этим лидерством в стиле “крутой мужик”».

Таким образом, некоторые люди, являющиеся для своего окружения хорошими лидерами, с трудом применяют в отношении себя некоторые распространенные понятия, используемые для определения лидерства.

Очевидно, что лидерство, как и менеджмент, является довольно противоречивой концепцией. Однако, как напоминает Юкл, «очевидно, что человек может быть лидером, не являясь при этом менеджером, и быть менеджером, не занимающимся лидерством» (Yukl, 2010, р. 24). Лидерство и менеджмент это не одно и то же, хотя у них есть ряд общих моментов. Хороший менеджер может и не быть хорошим лидером для своей организации и наоборот.

Фред Гудвин не был настоящим лидером RBS. Он был и остается менеджером, а хорошим или плохим – время покажет.